5月10日下午，集团董事长、总裁主持召开了“四月份经营成果分析会暨新形势下经营工作报告培训”会议，各中心及板块经营管理团队参加。会议直面当前陶瓷行业的大重构与大洗牌，深入剖析了时代变局下行业发展的根本性转折，为后续统一全员思想、压实责任拉开了序幕。
会上，董事长指出过去依托价格竞争、政策补贴、汇率红利等传统粗放模式已经难以适应当前的时代与市场，新形势下企业必须认清时代变局，一是解决思想认知问题，二是改变固有习惯的管理方式，三是通过创新管理来适应未来生存发展的需要，重塑以极致成本优势、效率优势、价值优势和差异化优势为核心的新增长模式。透过对四月及前四个月经营成果的剖析，董事长分析了当前经营存在的问题与压力，同时强调集团依然拥有深厚的底蕴、明显的资源能力优势以及行业内优秀的团队基础，信心毋庸置疑，随后，董事长就新形势下经营发展工作提出了建议与要求。
为统一全员思想认知、重点聚焦、压实岗位工作责任，切实将会议精神转化为生产经营成果，自5月13日起，集团各中心、板块陆续组织开展了新形势下企业经营工作报告会议内容的转训工作。通过本次转训，集团上下进一步统一了思想认知，明确了行动方向。
时代的考卷已经摆在面前，华瓷人将以坚定的决心和果敢的执行力，全力打赢这场生存与发展的硬仗！
