在AI赋能浪潮下,深耕三十余年的期货行业正式迈入大模型驱动的数智化发展新阶段。如今数智化已经从行业发展的“加分项”转变为机构生存发展的“必答题”。但当前期货行业的数智化转型仍处于初期,存在发展不均衡、技术落地滞后、专业人才紧缺、AI与业务融合不足等诸多痛点。为此,期货日报《AI赋能期货行业发展》直播栏目邀请了三位身处行业一线的专家,直面行业真实问题,拆解期货数智化的落地逻辑、现存误区与可行路径。
厘清核心差异:数字化是线上改造,数智化是价值重构
当前,不少机构混淆了数字化与数智化的概念,盲目上线系统、堆砌模型,已经陷入转型误区。
对此,一德期货技术一部副总经理张尧表示,二者的底层价值逻辑完全不同,这也是期货机构从通道服务商转向综合风险管理服务商的核心问题。
数字化的本质是实现流程线上化、数据记录化,属于后台工具层面的升级。它通过线上开户、交易结算、数据归集等环节改造,替代人工操作、打通业务链路,核心目标仅仅是降本提效,解决业务“跑得快、跑得通”的基础问题,并不会创造新的业务价值。
数智化则是长出智能内核、重构服务模式的核心变革。依托AI技术,实现决策智能化与价值创造,比如智能风控从事后处置升级为毫秒级事前预警,AI套保可结合产业数据生成个性化风控方案。技术就此从后台支撑走向前台赋能,催生全新业务模式与服务能力。
新湖期货资管部副总监兼投资经理史林补充提出了数智化落地的核心评判标准,助力机构跳出“重技术、轻实效”的转型误区。他认为,真正的数智化不依赖堆砌模型数量,核心要看三大成果:信息转化为落地行动的效率是否提升,专业服务（884257）质量能否稳定复制,智能输出结论是否可解释、可审计、可回溯。唯有同时兼顾效率、质量与风险治理,数智化才能摆脱“样板工程”的困境,转化为真实的生产力。
破解转型堵点:打通业务闭环,重构人才协作模式
结合一线实操经验,史林表示,行业推进数智化的最大问题并非存在技术短板,而是业务全链路脱节:海量数据（603138）无法转化为有效洞察、投研观点难以落地为客户可执行的方案、服务交付后没有复盘迭代,难以形成完整的业务闭环。
针对这一问题,他提出了标准化落地框架:坚持“一套治理底座、两类能力平台、三组核心场景”的建设思路。通过统一数据、模型、审计规则夯实技术底座,依托投研智能、运营智能两大平台沉淀能力,聚焦投研服务、产业风控、运营合规三大刚需场景实现轻量化落地,做到标准统一、分步迭代,规避重建设、轻运营的问题。
针对行业热议的人才缺口问题,史林提出了全新的破局思路:行业无需执着于招聘全能型AI复合人才,这类人才不仅招聘成本高,适配性也相对有限,更可行的路径是搭建跨部门协作团队,由业务、产品、数据、算法、合规等多类角色互补协同。
在史林看来,人才建设需要从三个维度协同推进:核心业务认知、风控体系等核心能力以内部培养为主,依托实战轮岗沉淀企业自身的能力底蕴;产品落地、数据治理等技术短板可以通过外部人才引进补齐;算力、基础模型这类通用能力则依靠生态合作获取。最终要将分散的个体能力沉淀为企业可迭代更新的组织能力,从根源上破解行业的人才困境。
行业均衡发展:头部赋能减负,轻量化迭代破局
当前期货行业的数智化转型呈现出明显的分化格局,中小机构受资金、人才等条件限制,难以独立搭建全栈技术能力,行业层面也暴露出重复建设、机构间差距持续拉大的突出问题。张尧认为,头部机构向中小机构输出技术赋能,是行业发展的必然趋势:头部输出成熟SaaS服务与技术能力,既能够降低中小机构的转型门槛,统一行业技术与数据标准,也能推动自身技术部门从成本中心转向价值中心,摊薄研发成本,开辟新的营收渠道。
针对行业“投入大、见效慢、价值难量化”的普遍痛点,张尧给出了系统性解决方案:一是重构价值评估体系,建立创收、风险缓释、运营降本、客户长期价值四维标准,实现数智化隐性价值的量化评估;二是坚持业务导向,采取小步迭代模式,优先落地高频刚需场景,依靠小成效积累形成正向循环;三是拉长考核周期（883436）,立足长期战略布局,对冲短期业绩波动带来的压力。同时张尧建议,中小机构不必照搬头部机构的重资产模式,选择差异化、轻量化的转型路径会更加务实。
投研数智进阶:破解模型幻觉,贴合期货垂域场景
浙商期货研究中心副经理王文科从投研场景切入,解读了数智化的实战价值。他表示,传统数字化只是将数据、报告简单线上迁移,无法产生新的逻辑与新价值;而真正的数智化,是数字化与AI智能化的深度融合升级,不再局限于基础的数据搬运,而是可以实现数据的自动分析、逻辑推演与智能输出。
“依托AI能力,我们的投研工作不再是单纯的数据罗列与素材堆砌,系统可结合研究员成熟的投研框架,自动梳理数据逻辑,完成行情复盘,生成分析结论,在基础数据处理之外新增了研判、推理、判断能力。本次数智化升级,不仅极大地提升了投研生产效率,还能让投研服务更精准、更及时、更全面地触达客户,推动期货投研从单一报告输出,升级为体系化、智能化、产品化的综合投研服务,真正实现了研究价值的提质增效与价值升级。”王文科表示。
他认为,期货垂直领域大模型落地的核心难点在于破解“模型幻觉”问题。通用大模型追求泛用性,对内容的精准度、时效性要求更低,但期货市场对严谨性、实时性要求极高,通用模型很容易出现信息错配、虚假推演等问题。行业AI迭代的核心,不在于拓宽知识边界,而在于做好数据提纯与算法校准,保障输出结果可以精准适配投研、风控、产业服务等各类场景。
展望未来,王文科表示,随着算力成本下降、模型持续迭代,行业AI的落地门槛将持续降低,多模态服务也会不断拓宽行业服务边界。期货行业的数智化转型需坚守“业务为王”的原则,摒弃盲目技术堆砌,依托AI补齐传统业务短板,打造产品化的风控与投研服务,培育行业新的增长动能。
