产销协同聚势
深耕市场拓新
近日，天润齐源召开8月份月度会及产销协调会。会议由天润齐源党支部书记、董事长、总经理李庆江主持，公司中层管理人员及营销部全体员工参会。
会上，各区域负责人围绕新客户渠道开发进度、月度销量指标达成、新品市场铺市节奏、合作客户结构数据分析等内容依次复盘8月运营情况，并立足市场实际，客观剖析当前工作中存在的渠道拓展瓶颈、新品推广难题、产销衔接细节问题及客户服务中的短板，初步提出针对性改进思路与下一步工作计划。
公司副总经理张中华对经营工作进行总结。他强调，全体员工需进一步理清工作逻辑、细化工（850102）作举措，狠抓各项工作落地落实，杜绝形式化、表面化工（850102）作。他表示，客户信任是企业稳健发展的核心根基，各部门、各岗位要强化联动协同，凝聚服务合力，严把产品质量关口，以过硬的产品品质、优质的客户服务积淀良好市场口碑，夯实企业长远发展根基，稳固企业发展信心。
李庆江对重点工作作出专项部署。他指出，精准的品牌定位、差异化的产品卖点、精准的受众匹配度，是产品突破市场竞争、抢占市场份额的核心关键。全体员工要深耕一线市场、精准研判行业趋势与市场需求，精准锚定品牌核心定位，提炼产品差异化竞争优势，精准匹配细分品类与目标消费（883434）群体，杜绝盲目推广、低效作业，全面提升市场运营质效。
下一步，天润齐源将持续深耕市场渠道建设，不断优化产销运营模式，全力破解经营发展难题、夯实企业竞争优势，稳步推进样板市场打造与品牌升级工作，以实干实绩助推天润乳业（600419）高质量发展。
紧盯安全环保重点
抓实运维提质整改
近日，天润乳业（600419）党委委员、副总经理，乳业（885462）事业部党总支书记，天润科技党支部书记、董事长、总经理王强一行聚焦日常运维、设备隐患排查、工程消缺等重点工作，实地检查了污水站的运行状态、管线设备工况及进出水指标管控情况。
检查现场，王强一行逐项梳理运维短板与突出问题，并结合实际细化整改举措、压实岗位责任，全力推进污水站运维管理标准化、规范化运行。
针对污水站运维管理难点，王强提出几点工作要求。要精准把控运营成本，全面对比分析新、老污水站运行费用，精准测算现有运维开支、深挖数据偏差原因，为优化运维模式、实现提质增效提供坚实数据支撑。要抓实环保异常整改，出具书面整改文件，督促逐项落实整改举措，坚决守住安全、环保双重底线，持续推动污水站运维管理提质升级、规范高效运行。
筑牢消防防线
提升应急能力
为夯实厂区消防安全基础，规范火情应急处置流程，补齐员工消防实操短板，提升全员防火防灾与协同处置能力，近日，天润唐王城组织开展全员消防应急演练。
本次演练贴合厂区生产实际，设置人员紧急疏散、心肺复苏急救、灭火器及室内消火栓实操等科目。模拟火情发生后，全体员工快速响应、规范操作，顺利完成安全撤离、伤员急救、初期灭火等各项科目。
全体员工在专人指导下逐一实操灭火器，熟练掌握标准操作流程。今后，天润唐王城将持续优化消防培训与演练模式，常态化排查整治安全隐患，提升厂区消防精细化管理水平，以稳固的安全生产环境护航天润乳业（600419）高质量发展。
