九月风劲，质启新程。全国第49个“质量月”正如期开展。近日，甘肃省质量协会正式公布年度质量管理小组活动评审结果，国网白银供电公司4项QC成果荣获甘肃省优秀质量管理小组成果，2个班组荣获甘肃省质量信得过班组，国网白银供电公司获评甘肃省质量管理活动优秀企业。本次在全省斩获多项荣誉充分彰显了该公司深耕质量建设、践行质量强国理念的扎实成效。
深耕卓越绩效筑牢科学质量管理根基
近年来，该公司紧扣“管理赋能提效”行动主线，以“卓越启航、融合引航、品牌领航”三阶跃升为核心主题，将卓越绩效管理作为深化全面质量管理的核心抓手，持续推进卓越绩效模式常态化、专业化、自主化应用，推动卓越绩效模式与专业管理深度融合。坚持“理念导入+实践落地”双向发力，常态化开展“管理赋能一季一活动”、“卓越绩效我来讲”、卓越绩效自评师专项培训、“核心履职能力与管理效能提升”大讲堂等，推动科学管理工具方法入脑入心。深化“卓越绩效+对标管理”，探索“OKR+KPI”协同联动应用，多措并举强化目标穿透，引导管理人员实现从被动履职到高效成事的能力跃迁。
针对卓越绩效评价准则七大模块应用理解难、落地难的症结，积极探索出“点表管理诊断+成熟度评价”的特色管理模式，系统梳理公司管理落地实践与成效，对照卓越绩效评价准则逐项拆解，形成可操作、可检查、可评价的工作点表，推动员工从“凭感觉干、靠经验管”向“对着点表干、照着标准查”新模式升级。
创新赋能提质构建全域质量协同机制
推动管理提升，制度与机制是先导。该公司坚持以管理创新破解发展难题，搭建“大创新”协同格局，聚焦核心战略体系，探索构建“1+N”项目融合模式，以重大战略方向为统领，联动管理创新、QC活动、重点课题、科技项目、可持续管理多元创新载体，以各级专业人才为骨干力量，分层拆解核心战略任务，构建起战略传导、管理提升、基层落地闭环创新链条。
通过常态化梳理管理短板，建立OKR复盘、卓越绩效诊断、同业对标、专项工作“四维”创新项目选题机制，从问题改进池中靶向识别管理短板，让创新项目与生产经营、供电服务等核心业务痛点精准对接。压实创新“双主体”责任，持续优化机制建设、资源调配、全过程管控、成果审核全流程工作机制，督促业务部门牵头抓落实，将创新任务纳入部门年度OKR管理，层层压实管理责任，形成全员参与、全域发力、全程管控的管理创新工作格局。公司4篇管理创新论文入选中电联管理创新论文集。
扎根基层实践激活一线质量改进活力
班组是企业管理的“最后一公里”，更是质量提升的基础细胞单元。该公司始终坚持推动质量管理扎根一线班组，常态化开展质量管理小组活动、质量信得过班组建设实践，充分激活一线班组质量创新、提质增效的内生动力。
针对基层班组质量管理薄弱环节，常态化开展基层基础标准化督导调研与一对一实操指导，全岗位覆盖编制规章制度及技术标准一体化辨识清单，补齐班组人员制度辨识、标准应用、规范作业能力短板，破解标准化建设与日常工作“两张皮”问题，推动质量管理、标准规范深度融入班组日常作业、指标管控、安全管理全过程。聚焦基层基础问题库选题立项，引导一线班组围绕生产堵点、服务难点开展QC课题攻关，结合公司发展需求储备QC小组活动“揭榜挂帅”项目，鼓励一线员工立足岗位创新创效，深挖质量提升潜力，推动基层班组质量管理能力持续提升，质量改进创新成果不断涌现。
国网白银供电公司成果《基于多源数据融合的运行日报自动编审系统》获甘肃省优秀质量管理小组活动特等奖，《低压空开防护操作杆的研制》《二次作业便携式隔离措施套件的研制》获一等奖，《高精度智能型接地线装置的研制》获二等奖。景泰县公司配调班、科数部数字化班凭借规范的作业流程、稳定的工作质量、严谨的管控标准，成功获评“甘肃省质量信得过班组”。国网白银供电公司凭借扎实的质量管理成效与突出的行业引领力，成功获评甘肃省质量管理活动优秀企业。
质胜实干，行以致远。国网白银供电公司将持续把全面质量管理贯穿生产经营全链条，以卓越绩效为统领、以管理创新为驱动、以基层基础为根基，全方位推进全面质量管理落地见效，持续赋能企业高质量发展。
