华晋焦煤沙曲一矿巧用“关键人”守好安全关
今年以来，华晋焦煤沙曲一矿以强化基础管理为着力点，聚焦基层技术员、班组长、安全员三类关键人员的协同发力工作，构建起设计、执行、监督全链条闭环管理体系，全面提升矿井安全管理水平。
技术员守好安全监督关
沙曲一矿聚焦技术队伍专业能力建设，细化技术管理举措，压实管理责任，全面提升技术管理实效。该矿建立“理论+实践”双轮驱动培养机制，创新开展现场课堂培训，多角度激发技术员的学习兴趣，着重提升其发现问题与解决问题的能力，从而更好地指导生产实践。
在此基础上，技术员严格落实“跟班检查+抽查验证”的双重监督机制，深入井下现场跟班，精准掌握生产技术参数，动态优化作业规程，确保技术方案与现场实际紧密契合，从源头上堵塞技术漏洞。今年以来，矿井开展基层工程技术人员素质提升精准培训6期，基层技术队伍的专业素质与创新能力得到全面提升。
班组长筑牢现场施工关
沙曲一矿强化班组长“兵头将尾”作用，建立多维度选聘机制，规范班组长准入条件与任免程序，选拔作风硬、能力强、业务精、群众基础好的职工担任班组长。重点突出班组长在安全管理过程中的关键作用，扎实开展优秀班组长、标杆班组等竞赛活动，对各班组实施量化考核与评比，有效激发和调动员工工作积极性，增强班组凝聚力。
该矿要求班组长在工作中清晰掌握班组成员作业量及完成情况，做好班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接等工作，及时发现问题并落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的动态安全管理。目前，全矿共有班组长63名，持证上岗率达到100%。
安全员严守监督检查关
沙曲一矿通过明确考核标准、强化结果运用，倒逼安全员主动提升履职能力，真正激发安全监管的“磁场效应”。通过严格对照规程检查现场、对照现场查验规程，对发现的问题以“图片+文字”形式推送至相关部门及区队负责人，推动方案、措施与现场“三对照、三提升”，实现隐患“整改—验收—销号”闭环管理。
该矿组织优秀安全员分享工作经验，带动全体安全员主动学习安全标准、熟练掌握安全技能、灵活运用监管方法，不断提高现场超前预防能力。在作业过程中，一旦发现可能危及安全生产的风险，该矿授予现场安全员第一时间按下生产“暂停键”的权力，切实发挥安全员“前沿哨兵”作用，为矿井安全生产保驾护航。
作 者：文/图霍建荣
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